「兼務でいけるものは兼務」はたしかに素晴らしいのですが、これって結局のところ分身の術でも使えない限りは、リソースが減って人材単価が下がって属人性が上がったってことなので、方法論や技術移転でクローンさせつつ新しく後進を育てていくしか方法はないかもだ (他社から引っこ抜くだけでなく)